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成都天興山田車(chē)用部品有限公司

發(fā)布日期:2016-06-26   瀏覽次數:3098 次   文章來(lái)源:本站原創(chuàng )   作者:佚名
成都天興山田車(chē)用部品有限公司

所屬行業(yè): 汽配

應用產(chǎn)品: 金蝶K/3 WISE

應用方案: 供應鏈管理 生產(chǎn)制造 財務(wù)管理


企業(yè)簡(jiǎn)介:

成都天興山田車(chē)用部品有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)為山田公司)是日本國株式會(huì )社山田制作所與成都天興儀表(集團)有限公司合作,共同投資創(chuàng )建的大型中日合資企業(yè),公司產(chǎn)品涉及汽車(chē)機油泵、水泵、轉向管柱、變速箱部品、自動(dòng)離合器等,是本田在中國的定向合作廠(chǎng)商和核心供應商,主要客戶(hù)有東風(fēng)本田汽車(chē)有限公司、廣汽本田汽車(chē)有限公司、本田汽車(chē)(中國)有限公司、東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機有限公司。另外,產(chǎn)品還出口到日本、美國、意大利等國家。

面臨挑戰:

  • 山田公司產(chǎn)品為機械加工汽車(chē)零部件,典型離散生產(chǎn);生產(chǎn)批量大;生產(chǎn)流程為壓鑄、機械加工、組裝直至檢測,工藝復雜,生產(chǎn)周期較長(cháng),車(chē)間工序作業(yè)管理復雜。如何有效利用生產(chǎn)能力,快速準確實(shí)現從銷(xiāo)售訂單到計劃分解、日生產(chǎn)計劃排產(chǎn)?
  • 汽配行業(yè)質(zhì)量控制嚴格,如何進(jìn)行有效的建立關(guān)鍵質(zhì)量檢驗與控制系統,對外購入庫和關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗和控制,實(shí)現產(chǎn)品質(zhì)量全程追溯。
  • 如何與供應商密切協(xié)同,提高采購工作的效率,緊密配合準時(shí)生產(chǎn)。

解決方案:

  • 金蝶在山田公司實(shí)施K/3WISE制造全面管理解決方案和供應商協(xié)同解決方案,在已經(jīng)實(shí)施標準財務(wù)系統、基礎供應鏈系統和實(shí)際成本管理模塊的基礎上,實(shí)施質(zhì)量管理、生產(chǎn)數據管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)任務(wù)管理、車(chē)間作業(yè)計劃、委外加工、供應商協(xié)同平臺、工資管理模塊.
  • 二次開(kāi)發(fā)有限能力生產(chǎn)排程系統、車(chē)間觸摸屏及條碼工序管理的MES系統、倉存條碼掃瞄出入庫和掃描盤(pán)點(diǎn)等功能,滿(mǎn)足山田公司建立自動(dòng)化及數字化的制造與供應運作體系、全面批次管理及關(guān)鍵質(zhì)量控制、供應商網(wǎng)上協(xié)作、建立企業(yè)內部控制IT體系的目標。經(jīng)過(guò)雙方的努力,項目與2010年10月啟動(dòng),2011年12月驗收。

應用價(jià)值:

  • 科學(xué)合理的計劃體系和MES助力山田實(shí)現準時(shí)生產(chǎn):通過(guò)主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、生產(chǎn)排程系統、MES,山田的采購生產(chǎn)計劃準時(shí)精確下達,車(chē)間日作業(yè)計劃考慮了能力及物料配套,排程時(shí)間縮短且合理可行;通過(guò)MES車(chē)間現場(chǎng)實(shí)時(shí)反饋工序進(jìn)度和質(zhì)量,可視化的生產(chǎn)看板讓生產(chǎn)現場(chǎng)情況一目了然。運行系統前,編制采購計劃時(shí)間需要1天時(shí)間,編制生產(chǎn)計劃需要2天時(shí)間,而現在系統只要點(diǎn)擊幾下,僅花費2小時(shí)系統就完成采購和生產(chǎn)計劃的編制;車(chē)間日作業(yè)排程時(shí)間由原來(lái)的4小時(shí)/天縮短到現在的1小時(shí)/天,產(chǎn)品生產(chǎn)周期普遍縮短15%左右,作業(yè)計劃執行率提高30 %,達到山田準時(shí)生產(chǎn)的預期目標。
  • 供應商協(xié)同讓企業(yè)供應鏈更有競爭能力:運用K/3WISE供應商協(xié)同模塊,山田公司建立了與60余家供應商協(xié)作的網(wǎng)上WEB采購平臺,每月有500多種月物料2000多個(gè)訂單在網(wǎng)上協(xié)同完成訂單簽訂、確認、發(fā)貨出庫、收貨入庫、開(kāi)發(fā)票、付收款、對賬整個(gè)流程。通過(guò)該平臺不但縮短了采購流程,同時(shí)取消了采購員崗位,轉由計劃員與供應商進(jìn)行溝通協(xié)作,大大降低了采購成本,提高了采購效率。
  • 質(zhì)量管控到位,實(shí)現高效全程的批次質(zhì)量追溯:條碼的應用大大提高質(zhì)量管理工作效率;通過(guò)系統實(shí)現高效的全程的批次質(zhì)量追溯,提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶(hù)滿(mǎn)意度。
  • 信息化提高企業(yè)運營(yíng)管理效率,讓業(yè)務(wù)行云流水:通過(guò)K/3WISE建立了山田統一標準的管理平臺,信息共享,業(yè)務(wù)集成運行。信息化系統的支持下進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重,合并減少了不合理的業(yè)務(wù)流程;幫助企業(yè)建立精益準時(shí)生產(chǎn)系統,打造數字化車(chē)間和物流系統,廣泛應用條碼掃描或觸摸屏處理大數據量的倉存、工序匯報等業(yè)務(wù),讓業(yè)務(wù)操作簡(jiǎn)單易用,提高運營(yíng)管理效率,讓業(yè)務(wù)行云流水。


所屬分類(lèi):制造行業(yè)
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